GTS CORPORATION LÖST BESCHAFFUNGS - HERAUSFORDERUNGEN
Die GTS Corporation optimiert die Lieferkette zur Maximierung der Rentabilität und eliminiert den operativen Aufwand, damit sich das Kundenteam auf das strategische Wachstum konzentrieren kann.
MRO-Management
Verringerung des Verwaltungsaufwands bei der Verwaltung von C-Teile-Lieferanten (Low-Value).
Operative Kontinuität
Beendigung des Kreislaufs aus ständigen Krisen und Bauteilengpässen.
Administrative Effizienz
Drastische Reduzierung des Bestellvolumens und des Aufwands bei der Rechnungsstellung.
Ausgabentransparenz
Optimierung des Tail Spend, um Einsparpotenziale freizusetzen, die derzeit verborgen bleiben.
Die meisten Unternehmen zahlen zu viel, weil ihre Ausgaben über zu viele Kanäle fragmentiert sind, nicht aufgrund schlechter Verhandlungen.
VOM SOURCING BIS ZUR AUSLIEFERUNG
| Prozess | Mit GTS | Ohne GTS |
|---|---|---|
| Lieferantenmanagement |
✓
Ein zentraler Ansprechpartner.
Vollständige Konsolidierung aller Konten.
|
✕
Unzählige Kontakte, Verhandlungen
und verstreute Rechnungen. |
| Sourcing |
✓
Garantiertes Sourcing.
Findet und validiert jede Kundenanforderung.
|
✕
Stundenlange Suche nach komplexen
oder kritischen Produkten. |
| Logistische Komplexität |
✓
Operative Vereinfachung.
Flexible Lösungen für komplexe logistische Anforderungen.
|
✕
Hoher administrativer Aufwand und
Reibungsverluste in der Lieferkette. |
| Reaktionszeiten |
✓
Absolute Agilität.
Schnelle Antworten, gestützt auf ein globales Netzwerk.
|
✕
Abhängig von der Verfügbarkeit
des jeweiligen Herstellers. |
| Partnerschaft |
✓
Strategisch und effizient.
Ausgerichtet auf eine gesteigerte Produktivität.
|
✕
Rein operativ und reaktiv
(ständiges Krisenmanagement). |
Die GTS Corporation es mehr als ein Lieferant. Sie ist eine Erweiterung der Prozesse unserer Kunden. Wir gehen über den rein transaktionalen Einkauf hinaus und liefern messbare Kosteneinsparungen, operative Effizienz und Zuverlässigkeit in der Lieferkette.