GTS CORPORATION RÉSOUT VOS DÉFIS D'ACHATS
GTS Corporation optimise la chaîne logistique pour maximiser la rentabilité, éliminant les bruits opérationnels afin que l’équipe du client puisse se concentrer sur sa croissance stratégique.
Gestion MRO
Simplifier les coûts administratifs liés à la gestion des fournisseurs de faible valeur.
Continuité opérationnelle
Mettre fin au cycle de crises perpétuelles et de pénuries de composants.
Efficacité administrative
Réduire considérablement le volume des bons de commande et les frictions de facturation.
Visibilité des dépenses
Optimiser le tail spend pour débloquer des économies qui restent actuellement cachées.
La plupart des entreprises surpayent parce que leurs dépenses sont fragmentées entre trop de canaux, et non à cause d'une mauvaise négociation.
DU SOURCING À LA LIVRAISON
| Processus | Avec GTS | Sans GTS |
|---|---|---|
| Gestion des fournisseurs |
✓
Point de contact unique.
Consolidation totale des comptes.
|
✕
Multiplicité des contacts, des négociations et factures éparses. |
| Sourcing |
✓
Sourcing garanti.
Localise et valide toutes les exigences du client.
|
✕
Des heures passées à chercher
des produits difficiles ou critiques. |
| Complexité logistique |
✓
Simplification opérationnelle.
Des solutions flexibles aux défis logistiques.
|
✕
Lourde charge administrative et
frictions dans la chaîne logistique. |
| Délais de réponse |
✓
Agilité absolue.
Des réponses rapides appuyées par un réseau mondial.
|
✕
Dépendant de la disponibilité de
chaque fabricant individuel. |
| Partenariat |
✓
Stratégique et efficace.
Axé sur l'amélioration de la productivité.
|
✕
Opérationnel et réactif (mode "pompier"). |
GTS Corporation est bien plus qu’un fournisseur. C’est une extension des processus de nos clients. Nous allons au-delà de l’achat transactionnel en offrant des économies mesurables, une efficacité opérationnelle et une fiabilité de la chaîne logistique.